VPS | Các giai đoạn – quy trình mua bán sáp nhập doanh nghiệp

Các giai đoạn chính của quy trình

Việc xác định điểm hoàn thành của một chu trình mua bán, sáp nhập thường không rõ ràng. Một số doanh nghiệp xác định điểm hoàn thành của một cuộc mua bán, sáp nhập là thời điểm mà sau đó dự án không cần một nguồn lực riêng bao gồm nhân lực và ngân sách.

1. Giai đoạn khởi động và nghiên cứu khả thi

Giai đoạn khởi động thường thể hiện ở những ý tưởng ban đầu được đưa ra bởi các nhân sự cấp cao. Giai đoạn này được tiếp nối bởi việc nghiên cứu khả thi, mà cụ thể là việc xem xét các số liệu tài chính, khả năng hợp lực, lộ trình thời gian. Giai đoạn khả thi được kết thúc bằng việc ban điều hành đưa ra cam kết thực hiện dự án. Cam kết này được cụ thể hóa bằng việc phân bổ nguồn lực và ngân sách cần thiết để tiến hành dự án.

2. Giai đoạn đàm phán và ký kết hợp đồng

Sau khi có cam kết của ban điều hành, giai đoạn đàm phán được tiến hành. Ban điều hành của hai doanh nghiệp sẽ tiến hành thương lượng giá cả, cũng như mô hình tổ chức và hoạt động của doanh nghiệp mới. Quá trình đàm phán thường có sự tham gia của các chuyên gia tư vấn độc lập và các luật sư. Các chuyên gia tư vấn có thể đại diện doanh nghiệp tiến hành chỉ đạo việc đàm phán.

Kết quả đàm phán thành công sẽ được cụ thể hóa bằng văn bản thông qua việc ký kết thỏa thuận mua bán, sáp nhập. Thỏa thuận mua bán, sáp nhập quy định quyền hạn và trách nhiệm của các bên đối với giao dịch đã ký kết. Các thỏa thuận này có thể rất dài và chi tiết và thường được soạn thảo bởi các chuyên gia tư vấn kết hợp với luật sư của doanh nghiệp.

3. Phê duyệt của các cơ quan chức năng

Hoạt động mua bán, sáp nhập thường liên quan rất nhiều tới các vấn đề pháp lý. Một trong các vấn đề liên quan là Luật Cạnh tranh. Việc sáp nhập hai doanh nghiệp lớn có thị phần lớn có thể gây nên tình trạng độc quyền, ảnh hưởng đến quyền lợi của người tiêu dùng. Do đó các giao dịch lớn cần được cơ quan chức năng phụ trách về các vấn đề công bằng thương mại theo Luật Cạnh tranh.

Trong thực tế có rất nhiều giao dịch mua bán, sáp nhập không được thực thi do không được cơ quan chức năng phê duyệt. Năm 1998, Công ty kiểm toán Ernst & Young và KPMG đàm phán sáp nhập trên phạm vi toàn cầu để trở thành công ty lớn nhất thế giới, sau khi hai đối thủ của họ là Price Waterhouse và Coopers Lybrand sáp nhập thành PWC năm 1997. Tuy nhiên giao dịch này không được cộng đồng chung châu Âu (EU) phê duyệt do họ cho rằng sự kết hợp này sẽ tạo ra sự độc quyền quá lớn của 03 công ty kiểm toán lớn còn lại.

4. Giai đoạn thực hiện

Sau khi hai bên ký kết thỏa thuận mua bán, sáp nhập, việc thực hiện được tiến hành. Việc thực hiện có thể được được hiện bởi nhóm nhân viên nội bộ hoặc các chuyên gia tư vấn thuê ngoài.

5. Giai đoạn thay đổi đăng ký kinh doanh

Để hợp pháp và hoàn thiện việc sáp nhập – chuyển nhượng doanh nghiệp, bên mua cần phải đăng ký với cơ quan kinh doanh. Bên mua có thể thay đổi đăng ký kinh doanh với Sở kế hoạch đầu tư các nội dung như: Thay đổi thành viên, ngành nghề, vốn đăng ký.

6. Xử lý sau M&A

Sau khi sáp nhập, việc xử lý các vấn đề của doanh nghiệp như nhân sự, kế hoạch phát triển, văn hóa doanh nghiệp, hệ thống hoạt đồng, quản trị doanh nghiệp là rất quan trọng để doanh nghiệp có thể vận hành ổn định.

Tổng kết: Việc sáp nhập doanh nghiệp là quá trình đồng nhất hai doanh nghiệp thành một. Vì thế, hoạt động M&A cần phải được nghiên cứu kỹ lưỡng và đảm bảo tính pháp lý cũng như trung hòa được lợi ích của hai bên. Mỗi giai đoạn đều quan trọng và đội ngũ mua bán sáp nhật cần có những sự chuẩn bị kỹ lưỡng để việc sáp nhập được thực hiện tốt nhất.